Una funzione di compliance che si limita a rispondere alle non conformità già emerse è, per definizione, in ritardo. Il valore di questa funzione si esprime nella capacità di anticipare i rischi, di leggere il contesto normativo in evoluzione e di tradurre quella lettura in azioni concrete prima che il problema si materializzi.
Questo richiede un piano di compliance strutturato risk based, sviluppato sull’intero perimetro di attività e ambiti normativi, sufficientemente flessibile da recepire eventi non prevedibili – e una capacità di monitoraggio continuo che non si esaurisca nella rendicontazione periodica.
Governare il rischio di non conformità significa anche saper comunicare quel rischio: verso il management, verso gli organi societari, verso le funzioni operative. Un reporting intellegibile, tempestivo e calibrato sui destinatari è parte integrante del lavoro della compliance, non un compito residuale.
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